我的生命寄托在我的建筑中-北京租房热线

租房，我的生命寄托在我的建筑中（2006-6-15）

文章作者：新京报

　　潘石屹，1963年出生于甘肃天水；大学毕业后，曾在国家石油部工作；1988年，在海南炒房地产；1993年，和冯仑等人创办北京万通实业股份有限公司，建万通新世界广场和万通发展大厦等；1995年，创立北京红石实业有限公司；1996年，开发现代城；2001年，开发建外SOHO和“博鳌蓝色海岸”；2001年，开发“长城脚下的公社”。

　　潘石屹又要令外界震惊。就在几天前，他刚刚为北京物流港的“SOHO城”决定了一个最“出格”的设计方案。

　　“这种设计是全世界从来没有过的。”他告诉记者，“它将是SOHO的最极端形式。”

　　潘石屹还在肆无忌惮地干着他想干的一切，这个家伙到底是怎么回事？

“第一桶金”17万元

　　　记者（以下简称“记”）：你赚到的“第一桶金”是多少？

潘石屹(以下简称“潘”）：在海南岛炒房地产的年代，包括冯仑在内，我们6个人当时从一家非银行金融机构借到了400万元，然后做了一笔生意，买进9栋别墅之后再卖掉，一共赚到了100多万元，我个人大概得到17万元。这是我的“第一桶金”。

今后只做房地产

记：你如何评价自己离开冯仑之前的价值？潘：这些东西都是非常不好评价的。如果我实说，别人会认为我太狂，这么多年我从来不对媒体说这些事。我曾经对我妻子说：你现在回过头来看，离开万通五六年来，我做了哪些事，他们做了哪些事。我妻子说：你心胸要开阔一点，不要再对这些恩恩怨怨、是是非非做什么评价了。

　　我在万通最后的那段时间，万通所有的资金和业务基本上都是我在管。在我还仅是北京万通的法人代表和总经理时，一个大冬天，冯仑他们把我拉到怀柔，苦口婆心地劝我把北京万通的职位辞掉，出任整个万通集团的总裁。他们还说，现在，万通真正的资本牧羊人就是你潘石屹了。

　　可见，冯仑他们对我一直是非常信任的。

记：离开冯仑的真正原因是什么？

潘：最后导致分手的原因、也是我跟冯仑的最大分歧，在于是否收购武汉国际信托投资公司。我认为绝对不能收购，而冯仑非常喜欢搞金融。

　　从万通出来后，我从零开始。我的性格是非常强的，做事很坚决。冯仑的长项在于能够跟任何人一起高高兴兴做事，能够团结人，但我就是要坚持原则。冯仑虽然有时候会因我而不高兴，但总体上他的包容性还是很强的。

记：从万通出来后，你得到了什么，失去了什么？

潘：离开万通后，我一开始挺茫然的。我对在万通的那段经历作了反思，万通当时最大的问题是多元化经营，摊子铺得太开，到全国各地去投资。所以我得到的教训是，一定要专业化经营。所以从1995年初出来后，我就下了决心，今后只做房地产一项。说实话，在一个人打天下的初期，我还是有一种失去组织的感觉，不过很快就过去了。

SOHO中国不愁钱

记：在SOHO中国的历程中，你为钱发愁过吗？

潘：1997年之前，我为钱愁过，1997年底以后，我从来没有为钱愁过。现在我们的银行贷款余额大概是存款余额的八分之一，现在贷款对我来说根本没必要。

记：你的资金来源主要是销售收入？

潘：对，我们主要是靠销售和分期开发，这样保证公司的运行非常从容，不会天天为钱发愁。我们谈不上在融资方面有多厉害，做现代城的时候，连续两三年我们每年只能从银行贷到不足200万，而这个数额对一个几十亿的项目来说是杯水车薪。现在我们的贷款量还是很少。

记：听说SOHO中国差点上市？

潘：去年初，有人看中了我们公司，一些投资机构找到我们，建议上市，我也没有反对，后来，他们作了研究之后，考虑了到国内政策风险，表示上市价不会太高，我就拒绝了。反正我也不愁钱，如果有个合理价格，我会考虑卖出去。

记：可不可以谈谈资本运作？

潘：资本运作不是我的长项，我们也没有依靠过任何一家金融机构。当然也有人说我，不用银行的钱是“不进取”，但我想这就是我的道德，我不愿意欠着别人的钱。有人批评我不是一个现代企业家，我觉得无所谓，这样做安全。

无为而治是最高境界

记：你管理企业的精髓是什么？

潘：无为而治。能够发挥每个人的创造力。不管在任何时候，每个人的积极性都能被调动起来，这就是一个好的企业。我们的销售人员大概是100人，今年的销售收入大概有33亿元，100个人创造了33亿元的销售额，这是全中国的销售冠军。全中国没有其他任何一个项目一年的销售额能够超过33亿元。

记：你是如何做到“无为而治”的？

潘：小到办公司，大到管理国家，如果能够发挥每个人的意愿，让每个人按照自己的意愿去做事，而不是把事情强加于人，这是最好的。任何规定你必须怎样做的条条框框，都是最没有效率的，最压抑创造力的。

　　举个例子说，我从不修改任何记者写的关于我的稿件，他可能写错了，但他有他的观点和思路，他可能就是那样观察问题的，记者可以想说什么就说什么，但是一旦他认识到自己错了，他就会反省，而正是这个发自内心的反省才是最强烈的。

记：一些曾经的重要下属离开了你，这不是对你“无为而治”的一个打击吗？

潘：我是这样看的，每个人都按自己的意愿去发展，不仅能给我们的公司带来价值，也能给社会带来价值。我看到的成果是，我在北京房地产界十年，不仅建了很有价值的房子，也培养了一大批的董事长、总经理、法人代表。我数了一下，副总经理不算，光是当总经理的就有35个都是我的部下。他们曾经在我的公司里成长，成熟后出去了，这就是对社会的贡献。你不可能把他们都束缚在一起。所以，如果没有我的“无为而治”，能出来35个老板吗？

设计创新是灵魂

记：对于企业创新，你有何独特见解？

潘：　最关键还是设计。企业跟社会的联系就是它的产品和服务，所以企业所有创新的基点就是产品的创新。在这个社会中，任何产品，最关键的都是设计。具体到开发商来说，规划设计是最重要的创新，是灵魂。如果你的产品设计得不好，而只是在销售或营销上去创新，那么我认为是站不住脚的，是不能长久的。

记：设计是SOHO中国的最强项吗？

潘：　对。我们的主要精力，或者说SOHO中国的主要特点，就是设计什么样的产品，这才是我们的最强项。

制造划时代的建筑

记：　你愁不愁土地？

潘：土地是原材料，你需要的时候就拿过来，如果我们真的想要地，那么即使价格高一点，对我们也没有太大影响。

但我只想一个项目一个项目往前做，并不想搞什么资本运作，也不想囤积好多地，我的全部追求仅止于我的产品。

记：你的生命寄托在哪里？

潘：我实际上是一个很爱精神的人，一个很理想主义的人。入世一点来讲，我的理想跟其他开发商不一样。三年前，可能我也跟很多开发商一样，想做行业老大，追求开发量、利润率等，但三年后的今天，我的理想改变了，开工复工面积的大小、营业额的多少对我来说一点都不刺激；而对于自己的产品能否成为划时代的、里程碑式的建筑，是否我建造的每个建筑都能够流传下去，这才是我最关心的，是我的理想，这种追求是我每天工作和思考的动力源泉。

{记者手记}　人物印象纯粹的人是可爱的　

　　潘石屹相当坦诚，直来直去，毫不隐瞒自己的观点。

　　老潘并没有把采访地点安排在自己的办公室。或许他清楚，自己的“领地”并不是别人与他作平等交流的最理想之处。会客室不大，甚至有点儿像五口之家的餐厅，人与人的距离一下子近了。在会客室里，潘石屹不再是威严的SOHO中国掌门人，而成了亲切的老潘。

　　老潘平易近人，他在回答记者提问时甚至是低姿态的，让你觉得非常舒服。

　　他的思维很快，记者不断地切换话题，但他对每个提问的思考时间不会超过两秒。当一个话题结束时，他会提醒你刚才说的话中哪些是不适合写的。他能够准确地记住说过的每一句话。在采访的过程中，记者不小心碰翻了茶杯，茶水洒在桌子上，老潘欠了欠身子，但语言却并未因此停顿，继续滔滔不绝。

　　老潘的淡定与从容至此。采访归来，记者感到和老潘好像在几十年前就相互认识了。这就是老潘。

我的生命寄托在我的建筑中: